jira software-logo-gradient-blue@2x.png
Цели
Стандартные методы и технологии получения результатов

 

Перед началом использования Agile... требования "лились рекой", пользовались JIRA, были высококвалифицированные художники и программисты, а проекты как не выпускались в срок, так и продолжали...

 

Одной из наших стратегических задач стало построение конвеера, который бы позволил эффективнее разрабатывать и запускать наши игры.

 

В результате мы хотели получить - гибкое управление проектами, планирование и организацию работ по задачам, контроль выполнения работ на разных этапах проектов, обеспечение коммуникаций участников проектов, часть из которых удаленные сотрудники.

«AMT-Games»

Результаты
Эффективные процессы - Выпуск 4 проектов за 1 год

 

За время совместной работы с была внедрена модель Agile Unified Process, развернута инфраструктура, поддерживающая процессы управления и проведен коучинг по Agile-методологии управления на 4 проектах, реализация которых успешно завершена публикацией приложений в AppStore и GooglePlay.

Agile Unified Process

Модель управления

 

Использование итеративной разработки, формирование требований, планирование и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.

Agile - Scrum

Методологии управления

 

Планирование и реализация частей работы через этапы проекта: формирование баклога продукта, организация заданий в спринты, реализация функционала итеративно. Цель каждого спринта - 100% рабочий функционал.

Импорт документации в Confluence

Управление версиями документа

 

Публикация документации на итерацию для подготовки баклога и взаимодействия с командой проекта.

 

Взаимодействие

Уточнение требований

 

Команда формирует вопросы к конкретным страницам документации, а геймдизайнеры отвечают посредством комментариев к страницам.

Формирование Backlog

Планирование реализации

 

ProductBacklog - формирование приоритизированного списка функционала на основании дизайн документа.

 

Подготовка SprintBacklog на итерацию: 

формирование и распределение задач по команде проекта, оценка трудозатрат и планирование календарных сроков работ.

Запуск в реализацию

Выдача заданий команде

 

После проведения анализа загруженности ресурсов и балансировки нагрузки, производится импорт задач в JIRA.

1/3
Митинги

 

Ежедневные митинги с целью формирования общей картины по реализации функционала и разбора проблем

 

Демо

 

Демонстрация результатов спринта - обзор разработанного функционала и ретроспектива