Agile-управление

Коучинг по гибкому управлению проектами
 

Постановка процессов управления проектами позволит вывести проектные команды на новый уровень организационной зрелости.

 

Гибкое управление проектами, планирование и организация работ по задачам, обеспечение коммуникаций участников проекта, контроль выполнения работ на разных этапах проектов.

Реализация

Управление задачами

Коучинг проектных команд

​

​Постановка процессов управления проектами используя Agile методологии Kanban и Scrum

Гибкие методологии управления

​

Внедрение гибких методологий, подходов или их отдельных практик в проекты с учетом целей и особенностей конкретного проекта, оптимизация организации работ внутри команд

Готовая инфраструктура

​

​Использование настроенных решений в облачном сервисе для управления проектами и взаимодействия команд проектов

ПОСТАНОВКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ

Гибкое управление поможет каждой команде пребывать на вершине в стадии разработки проекта

 

Использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля

 

Kanban

 

Канбан является катализатором перемен через постепенные улучшения ваших процессов.

 

Уходя своими корнями в бережливое производство, канбан является системой, которая эффективно применяется для процессного в управления проектами.

Scrum

 

Scrum - планирование и реализация частей работы через этапы проекта, называемых Спринты.

 

Формирование баклога продукта, организация заданий в спринты, реализация функционала по частям.

ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Итеративное управление реализацией проекта

Процессы управления

 

Планирование спринтов - определение целей для реализации части функционала.

 

Ежедневные митинги с целью формирования общей картины по реализации функционала и разбора проблем.

 

Демонстрация результатов спринта - обзор разработанного функционала и ретроспектива.

Проектные роли

 

Agile подразумевает три основных роли:

- Владелец продукта (Product Owner)

- Скрам-мастрер (Scrum-master)

- Команда (Team)

 

Владелец продукта управляет приоритетами проекта и команда работает на наиболее приоритетных пунктах в первую очередь.