Agile-управление

Коучинг по гибкому управлению проектами
 

Постановка процессов управления проектами позволит вывести проектные команды на новый уровень организационной зрелости.

 

Гибкое управление проектами, планирование и организация работ по задачам, обеспечение коммуникаций участников проекта, контроль выполнения работ на разных этапах проектов.

Требования

Управление документацией 

Планирование

Управление планами работ

Реализация

Управление задачами

Гибкие методологии управления

Внедрение гибких методологий, подходов или их отдельных практик в проекты с учетом целей и особенностей конкретного проекта, оптимизация организации работ внутри команд

Готовая инфраструктура

​Использование настроенных решений в облачном сервисе для управления проектами и взаимодействия команд проектов

ПОСТАНОВКА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ

Гибкое управление поможет каждой команде пребывать на вершине в стадии разработки проекта

 

Использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля

 

1/2
Kanban

 

Канбан является катализатором перемен через постепенные улучшения ваших процессов.

 

Уходя своими корнями в бережливое производство, канбан является системой, которая эффективно применяется для процессного в управления проектами.

Scrum

 

Scrum - планирование и реализация частей работы через этапы проекта, называемых Спринты.

 

Формирование баклога продукта, организация заданий в спринты, реализация функционала по частям.

ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Итеративное управление реализацией проекта

1/3
Процессы управления

 

Планирование спринтов - определение целей для реализации части функционала.

 

Ежедневные митинги с целью формирования общей картины по реализации функционала и разбора проблем.

 

Демонстрация результатов спринта - обзор разработанного функционала и ретроспектива.

Артефакты

 

Product Backlog - приоритезированный список бизнес-требований и технических требований.

 

Sprint Backlog - функциональность, выбранная Product Owner из Product Backlog для реализации в спринте (итерации). Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается командой.

Проектные роли

 

Agile подразумевает три основных роли:

- Владелец продукта (Product Owner)

- Скрам-мастрер (Scrum-master)

- Команда (Team)

 

Владелец продукта управляет приоритетами проекта и команда работает на наиболее приоритетных пунктах в первую очередь.